尤其是材料和艺术，博海要细细思量二者之间的均衡。

拾贝录入的信息由卖场统一进行审核。也有业内人士表示，清流这是一个庞大繁杂的系统工程，统一编码只是其中的一个环节。

据悉，博海目前很少有家居卖场能实现一件商品、一个条码的编码系统运营，就像进入超市购买商品扫码那样。北京某大型家居卖场负责人就表示，拾贝我们基本上是一个月一录，拾贝也就是说，一个月之前商户可以根据各自当月的促销活动更新一次产品信息，信息包括家具建材商品的材质、价格等。第二步是建立商户销售流程管理，清流这也是最重要的一步。

企业做O2O需要从商户品类、博海品牌管理，延伸到商品单品管理。据一位家居业内人士透露，拾贝不少家居卖场很早就开始着手统一商品编码，从而保证相同产品在各个门店拥有相同的身份编码。

包括对场内商户销售合同、清流退货、清流对账、销售返款的管理，主要目的在于让卖场和商户能从全局和自身角度随时掌握销售情况，同时由卖场方综合支持现金、银行卡、奖券等多种缴费方式，便于数据录入。

家居卖场依然是将厂家提供的产品资料，博海通过数据库录入的方式进行管理。好太太从人的需要入手，拾贝发明了手摇晾衣架、电动晾衣机，并且把智能晾衣机带进三千万家庭。

技术服务，清流打造品牌核心竞争力智能家居如何往高端化、清流服务化升级？从产品形态和产品属性来看，高端化升级首先要从使用者角度出发，利用技术创新来解决用户在实际场景中的使用痛点。这代人普遍具备较高的教育水平，博海同时在消费观念上追求个性化、多元化，对于新鲜事物接受能力较强，具有成长快和消费潜力大的特征。

拾贝其他行业也有品牌正在重复这条道路。另一方面是心灵上做减法，清流用更多贴心服务打动更多的人，比如简单搜索屏蔽广告功能，就可以极大提高用户黏性。